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로스앤젤레스 – 조이 레비에 따르면 베터의 목표는 팬듀얼이나 드래프트 킹스를 닮지 않는 것이다.

그리고 그것은 단순한 스포츠 베팅 이상에 적용된다. 이달 초 리조트 월드 라스베가스에서 열린 우리의 채팅의 첫 부분에서 그가 논의했듯이, 마이크로베팅 회사의 설립자는 전체 스포츠 베팅 경험을 재검토할 필요가 있다고 생각한다.

우리의 채팅의 두 번째 부분에서, 레비는 스포츠 베팅 시장의 현재 상태와 그가 1년 동안 어디에서 그것을 볼 수 있는지에 대한 자신의 의견을 논한다.

1부를 놓쳤다면 여기서 찾을 수 있어요.

카지노 조직은 레비의 반응을 길게 편집했다.

내년에 다시 글로벌 게임 엑스포에 올 때, 그때쯤 미국 스포츠 베팅 산업은 어떤 모습이라고 보십니까?
조이 레비: “만약 우리가 성공한다면, 사람들은 베트메트로 골드윈 메이어나 시저스 스포츠 북에서 보는 것이 궁극적인 제품 경험이 어떻게 보이고 느껴야 하는지와 같은 질문을 더 많이 하게 될 것입니다?

사람들이 궁금해 할 것입니다. 왜냐하면 저는 우리가 이 새롭고 혁신적인 경험을 통해 많은 관심을 얻을 것이고, 그것이 이 분야에 전반적으로 도움이 될 것이라고 믿기 때문입니다. 그 분야의 다른 사업들도 참신하고 참신한 아이디어를 추구하고 있다. 우리뿐만 아니라. 모조가 소개한 스포츠 주식 시장은 나의 호기심을 크게 자극한다. Underdog와 Prize Picks를 포함한 흥미로운 일들을 하는 새로운 판타지 사업들이 있다. 일반적으로 다양한 게임 장르와 제품 혁신이 소비자와 업계에 탁월하기 때문에 그 부분을 더 많이 보실 수 있을 것 같습니다.

”또한 브랜드 인지도뿐만 아니라 어떻게 추구하는지에 대한 더 많은 질문과 관심을 보게 될 것입니다. 팬듀엘, 드래프트킹, 시저, 메트로 골드윈 메이어는 브랜드 인지도로 정말 잘 해냈습니다. 그 브랜드들은 다들 아시죠? 그들은 자동차 보험 회사처럼 광고하지만, 나는 그들이 게이코만큼 재미있다고 생각하지 않는다. 그들은 브랜드 인지도를 가지고 있다. 하지만 당신은 집이 항상 이길 수 있는 산업을 가지고 있다. 장기적으로 고객에게 요청하는 것이 사이트에서 손해를 보는 것일 때 소비자와 브랜드 친화성을 확립하는 것은 본질적으로 어렵습니다.

”어떻게 하면 지속적으로 관계를 발전시키고 청중과의 공동체를 발전시킬 수 있을까요? 정말로 두 가지입니다. 하나는 그들의 스포츠 소비를 실제로 향상시키는 제품 경험을 만드는 것입니다. 오락적 가치를 위한 것이죠. 돈을 따기 위한 것이 아니다. 그리고 나서 두 번째, 멋진 미디어 회사나 콘텐츠를 구축하세요. Betr이 유통 관점에서 하는 모든 것은 모두 오리지널 콘텐츠이다. 당신은 우리가 선형 텔레비전에 자동차 보험 회사나 스포츠 베팅 사업자와 같은 일반적인 광고를 넘쳐나게 하는 것을 결코 볼 수 없을 것이다. 유통은 더 많은 신뢰성과 소비자와의 더 나은 관계를 갖기 위해 창작자들에 의해 주도되어 재고될 필요가 있다.”

젊은 세대의 스포츠 팬들은 특히 소셜 미디어를 통해 그들의 부모님들과 매우 다르게 콘텐츠를 온카지노 소비한다. 베르트르가 거기로 갈 거라는 걸 알아요…
”그것은 단지 젊은 인구 통계학이 아니다. 밀레니얼 세대와 그들 위의 세대들은, 모두가 소셜 미디어에 있고, 이제는 모든 사람들이 다른 방식으로 콘텐츠를 소비하고 있습니다. Jake가 Betr을 발표하는 그의 비디오를 공개했을 때, 모든 스펙트럼의 모든 사람들이 그 비디오를 보았다. 그들은 그것을 얻을 방법을 찾았다. 그것이 우리 모두가 지금 하고 있는 것입니다.”

아까도 말씀하셨잖아요. 저는 드래프트 킹스와 판듀엘이 여러 면에서 프로 및 아마추어 스포츠 보호법 이후 업계의 방해자였다고 생각합니다. 이제 그들이 그 중단자 모드에서 벗어나 레거시 기업이라고 보십니까?
JL: “네, 그리고 저는 그들이 성공할 것이라고 생각하기 때문에 그렇게 말합니다. 하지만 다시 말하지만, 저는 그들이나 그 누구도 제품의 관점에서 생각하지 않습니다. 유통 측면에서 볼 때, 제가 생각하기에 유일하게 흥미롭고 잠재적으로 좋은 일을 했다고 생각하는 것은 바스툴 스포츠입니다. 그러나 제품 측면에서, 아무도 대중 시장 소비자들이 그냥 집어들고 직관적으로 상호 작용할 수 있는 무언가를 만들지 못했다. 스포츠에 돈을 걸어본 적이 없는 사람에게 이것은 외국어와 같다.

”그리고 저는 그들이 소비자 경험의 외관과 느낌을 근본적으로 바꿀 적절한 인센티브를 가지고 있다고 생각하지 않습니다. 왜냐하면 그들이 할 일은 그들이 문을 열면서 더 많은 주에서 출시하는 것이기 때문입니다. 그들의 브랜드는 이미 전통적인 스포츠 베팅과 동의어이고, 저는 이것을 10년 후라고 부를 것이라고 생각합니다.

베르트르와 함께라면, 나는 아직 베르트르가 무엇인지 모른다. 저희는 오늘 마이크로베팅 앱입니다. 나는 우리가 내일이나 미래에 무엇이 될지 모른다. 하지만 우리가 하고 있는 모든 것은 대중 시장의 캐주얼 팬들이 그들의 스포츠 소비를 증진시키기 위한 것이다.

”우리는 더 나은 고래를 찾고 있지 않습니다. 내 말은, 우리가 그들의 사업을 식인할지 아니면 그들이 하는 일을 넘겨받을지도 모른다는 거야.